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    2019年10月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    某高科技公司為完成特定項目，從各職能部門臨時抽調人員組建團隊，形成了縱向橫向雙重職權關系的項目組，這種組織結構是

    • A、事業部制
    • B、矩陣制
    • C、直線職能制
    • D、委員會制
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    案例:

    劉健是一家技術開發公司的新任常務經理，他在詳細審閱了公司工資分配制度后，決定對超額完成任務的員工實行高額獎勵，對未完成任務的給予相應懲罰，同時對全體高中層管理人員的工資削減10%，制度公布后，引起不同反響，一些管理者甚至提出辭職，研究部經理說:“我不滿意劉健的做法，可我不想辭職，因為現在這里的工作對我具有較大的挑戰性。”生產部經理也愿意繼續留任，他說:“我也不滿劉健的做法，但他設立的部門目標我們能夠完成，且高額的獎勵也具有相當大的吸引力。”

    問題:

    (1)什么是雙因素理論?依據該理論，工資屬于哪類因素?研究部經理所說的“工作具有挑戰性”屬于哪類因素?

    (2)生產部經理愿意繼續留任，請用期望理論對其原因進行分析。


    人際關系理論產生于霍桑實驗，參與并領導了該實驗的是

    • A、泰勒
    • B、西蒙
    • C、梅奧
    • D、法約爾

    數碼相機的誕生與普及直接導致了使用膠卷的傳統相機的衰落。這反映了行業競爭“五力模型“中的

    • A、潛在進入者的威脅
    • B、替代品的威脅
    • C、供應商的威脅
    • D、購買者的威脅

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